王子製藥希望供應商遵守適用法律並遵守國際公認的環境、社會和公司治理標準(ESG標準)。期許合作廠商將這些標準理念延伸至上下游供應鏈，相關準則已納入公司選擇和考評供應商評選因素，朝永續供應鏈發展為目標。
供應商評鑑管理王子製藥透過適切供應商評估作業，審選合作伙伴，確保所採購原料、物料、技術及其他勞力服務均符合驗收標準及品質要求。所有供應商均需符合誠信經營守則，採購部門依據SOP及問卷，執行供應商評選及管理廠商永續發展概況；我們不定期由品保、研發、採購、製造及其他部門組成評鑑小組，執行供應商實地 稽核或書面文件審查，並歸檔備查。
供應商行為準則五大面向
在地採購
王子製藥製原料藥製程中，原料成本占生產成本最大比重；上游原料廠商供貨品質影響原料藥產品良率甚鉅；穩定供貨及品質無虞的合格原料供應，實為原料採購首要目標。採購持續開發在地供應商，2024年採購國外原料金額占比37%，當地採購金額比例63%，持續朝全公司大於70%目標進行改善。
採購類別大致分為原物料、設備、零件、原物料、廠務及委外校驗檢驗服務等項目，我們落實供應鏈在地化目標，減少不必要成本亦促進合作廠商降低供應鏈碳排放，助益推動綠色產業發展共同創造合作夥伴在地就業市場。
公司依據供應商評鑑管理辦法，進行原物料、生產設備、檢驗及校驗服務與委外運輸等與品質有關之供應商管理。依相關評鑑作業，進行書面問卷調查或實地評鑑，確保廠商提供產品或服務品質無虞。
- 針對起始原料供應商發出4份品質問卷調表，全數回填；廠商回填率100%。
- 13家關鍵主原料供應商中，有11家有ISO品質系統證書(涵蓋比例85%)，針對起始原料，公司每3年進行書面問卷調查或實地稽核，以確保供應商品質系統管理正常。
- 50家重要副原料廠商，全數有ISO品質系統證書(涵蓋比例100%);重要副原料廠商，每年進行相關ISO證書效期追踪查驗，以確保原料製造商品質管控無虞。
保健品事業部
為加強落實供應鏈永續發展，所有供應商皆須依循公司之採購、生產相關作業規範執行，透過廠商遴選、出貨規範管控、年度供應商評鑑等措施，持續落實供應商管理並確保與我們合作供應商，在合作過程中能有所依循並恪遵，積極應對當前環境保護與社會議題，堅持承擔企業社會責任並持續改善與提升。
供應商管理流程
供應鏈評鑑
為落實永續管理的精神，審慎評估既有供應商的表現，王子每月執行供應商品質及交期月報，若評級未達70分則要求廠商需於指定時間內提出改善成果，若時效內未改善，則列為不合格供應商。
統計2024年交易供應商有ISO 9001、22000、14000及相關認證廠商，佔總採購金額65%，王子鼓勵供應商取得證照以維護品質朝永續發展。
針對年度供應評鑑，於評鑑前提供供應商自評表，評鑑中主要為經營管理、品質管理的評鑑項目，並於實地訪廠評鑑查核，以降低供應鏈上產生的永續風險，王子已考量未來供應商評鑑中持續擴大供應商評鑑的量能，並將環境面納入評估面向中新增永續相關面向，持續提升價值鏈整體永續性的效益方向發展。
由於台灣先天條件因素，保健品使用原料多為國外進口為主，王子仍積極深化在地採購的力道，將供應商區分為原料類、包材類等類別，透過設定各類別採購目標展現對於在地採購的重視，目前整體在地採購比例為31%，除了穩固供應鏈外，並降低採購行為對環境所帶來的衝擊。
